Os 10 melhores conselhos para liderar sem se sobrecarregar

Seja você uma pessoa com habilidades de liderança, se você vai empreender, em algum momento você terá que dar ordens, gerenciar e organizar tarefas. Isso pode ser exaustivo; aqui estão algumas dicas para desempenhar seu papel de líder da maneira mais confortável possível.

Empreender implica, em muitas ocasiões, estar à frente de um grupo de pessoas. E nem sempre é fácil, pois requer habilidades de liderança e maturidade emocional: teremos que transitar entre estar próximo de nossxs companheirxs e fazer valer a nossa autoridade. Buscar esse equilíbrio pode te levar a exaustão, mas estes conselhos vão te ajudar a liderar sem se sobrecarregar.

1. Tenha claro as suas responsabilidades e as dos demais; desta forma, você não vai precisar fazer mais do que te corresponde. Você está lá para inspirar, apoiar e gerenciar, não para resolver todos os problemas, mas sim para ensinar (ou coincidir) como consertar. Além disso, repense seu conceito de responsabilidade: você é responsável pelos seus atos e decisões, NÃO pelos da sua equipe (mas não deixe que isso sirva para “jogar bolas fora” ou se esquivar…)
2. Aprenda a delegar: sua missão não é fazer tudo, se não se concentrar em ajudar a que sua equipe alcance o êxito. Com esse gesto, além de tudo, você vai demonstrar que confia nas pessoas que comanda e, por sua vez, isso lhes servirá de motivação.
3. Fomente a autonomia dos seus companheiros através de treinamentos e reuniões. Nelas, dê e peça feedback sobre o projeto.
4. Sempre que possível, cerque-se de pessoas preparadas, bem treinadas e competentes, além de tão entusiasmadas com o projeto quanto você mesmx. Descubra o que as motiva para trabalhar sobre essa base.
5. Você deve aprender a gerir o tempo de forma eficaz: desenvolva sistemas e processos. Você também pode fazer um plano estratégico em que todos tenham clareza sobre seu papel; você precisa comunicá-lo claramente.
6. Estabeleça algumas expectativas ou objetivos para que a equipe saiba o que você espera dela.
7. A resolução de conflitos é uma tarefa desagradável, mas é necessário fazê-la… e é melhor que seja quanto antes (caso contrário, você corre o risco de que isso se aumente e a longo prazo será pior, você sabe). Escute todos os envolvidos com empatia e tente entender sua perspectiva para chegar à raiz do problema e resolvê-lo.
8. Trabalhe seu empoderamento para não ceder a chantagens emocionais ou jogos psicológicos
9. Peça ajuda quando precisar: é fácil se sentir sobrecarregado em um papel de liderança, então encontre alguém que possa lhe dar conselhos e apoio.

Aja com transparência para conseguir duas coisas: primeiro, aumentar a confiança de seus colegas e, segundo, envolvê-los nas decisões.

Fontes: Womenalia, https://www.northeastern.edu/graduate/blog/new-manager-tips/, https://fellow.app/blog/management/advice-for-first-time-managers/

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